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組織評価プログラム
組織方針を明確にし、現状とのギャップを明確にして「目指す姿」を追求していくプログラムです。
方針・目的の設定に始まり、現状の確認、課題の認識、目標の設定、改善への取り組みを体系的に行っていきます。
経営者との打合せを中心に、後継者育成・幹部社員育成の一環として実施することも可能です。日本経営品質賞のフレームワークを用いた改善活動を実施することができます。
【Ｑ＆Ａ】
Ｑ：当社には「経営理念」がありますが、「目指す姿」として不充分でしょうか？
Ａ：「目指す姿」には理念としての考え方も必要ですが、組織で働く全ての人にとってわかりやすい具
体的な姿を描くことも重要です。
Ｑ：経営品質賞のフレームワークとは何ですか？
Ａ：経営の仕組みを８つの視点から見る方法です。（「経営者のリーダーシップ」「顧客と市場の理解」
「戦略の策定」などがあります）
Ｑ：当社はすでに目標管理制度を導入しているのですが・・・。
Ａ：単に目標管理にとどまらず、まずは出発点としての「目指す姿」を浸透させていきます。その姿と経
営の仕組みとの整合性をはかりながら、組織強化をはかっていきます。
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| 【担当アドバイザー】 |
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ＭＩＣ 代表 牛道 茂
公的資格：
経営品質認定セルフアセッサー
ＩＳＯ審査員（品質・環境）【英国ＩＲＣＡ登録】
栃木県商工会連合会エキスパート登録
栃木県産業振興センター専門家登録
日商簿記１級
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（ 略 歴 ）
１９６７年生まれ
鹿児島大学理学部化学科卒業
大手外資系家庭消費財メーカー（品質管理・生産管理・購買担当）
県内大手学習塾（教務部）
会計事務所（コンサルティンググループ）
栃木経営支援センター㈱（上記グループが独立：代表取締役就任）
（ コンサル等の実績 ）
ＩＳＯ９００１およびＩＳＯ１４００１認証取得
個人情報保護システム構築（プライバシーマークなど）
人事評価システム構築
経営改善指導（栃木県からの委託事業）
栃木県商工会連合会ランクアップ事業審査
ＩＳＯ９００１認証審査
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